没错！其实在成绩发布前，就有那么一批考生在中公教育的课堂里学习面试的技巧了

　　如果你入面了，且还没有着手准备结构化小组面试，那么可得抓紧时间了！好不容易入了面，不管分差是大是小，都值得我们拼一把！万一呢？

　　前面的几篇图文给大家介绍了结构化小组的流程和重难点，这一篇干货主要给大家讲一讲各类题型的拿分要点！

　　结构化小组主要考察六大题型，每一种题型里又细分好几种主题，以下省省按照六大题型分类，给大家梳理和讲解！

　　将事物的各个部分或组成要素按照一定的内在逻辑概括出一般特征然，再将组成事物的整体分解为若干部分或者按要素逐一说明其内在本质。

　　对自己、他人、部门各项活动做出计划，合理高效地安排时间和调配资源，并对在此过程中可能出现的矛盾冲突，按照一定标准进行协调的能力。

　　局长想要开展一场网络安全教育活动，让你作为负责人。请想出两个活动，并任选其一谈谈怎么开展？

　　建立和维持自己与他人、团体的关系。这些关系是有目的的、与工作相 关的，包括与他人的沟通，以及组织中的服从、合作、协调、指导、监督活动。

　　1.你新到单位，工作很积极，抢着干活儿，但同事和领导都疏远你，请问你会怎么办?

　　2. 单位里的老同事总是自以为是，不但不想做工作，而且看不上别人工作。作为新入职的员工，请问你怎么办?

　　处于突发意外等压力情境下，能够迅速反应，抓住需要解决的问题的关键，并寻求合适的方法，使事情得以妥善解决 。

　　针对不同的听众采取不同的语言方式、风格，将自己的思想明白无误地、清晰而有条理地表达出来，让听众接受并能引起反响。

　　小郑平时在单位对自己要求很严格，经常加班加点工作，同事们都说他在作秀，经常嘲笑他，小郑非常苦恼。你作为小郑的同事，你如何劝导他？请现场模拟。

　　【题型介绍】求职者的动机、能力、性格、价值观等各方面要素与岗位任职要求是否吻合，同时岗位所提供的资源和平台能否满足求职者的需求。

　　（2）技能 ：学习能力、创新能力、抗压能力、组织能力、计划能力、沟通能力、执行力、洞察力等。

　　（1）报考单位的情况，比如单位性质、历史、主要职能、组织文化、人员结构、协同单位。

　　（2）报考职位的情况，比如工作的内容、工作性质、规章制度、程序方法、工作特点及重点、职位所需的知识结构、能力结构、技术要求等。

　　1.基本现实性需求：待遇（正常待遇）、稳定的生活、住房福利、父母的期望、就业的压力、户口的需要等。

　　3.兴趣 ：个人兴趣爱好、职业兴趣（出于真心的热爱而想要为之奋斗一生、出于对组

　　看完了以上的攻略，省省相信你对结构化小组有了更进一步的认识，但是，肯定也有一部分小白更加迷茫了。

　　虽然是对怎么答题，答哪些内容有了一定的概念，但是一看到例题还是脑袋空空，很难在脑海中串出自己的答案，更不用说在规定时间内刘畅地表达出关键信息了。

　　所以，我们在面试前的最后这短短的几十天，要合理地安排时间，高效地提高面试中考察的各个能力，踢好关键的“临门一脚”。

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