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在企业管理中如何确定目标的重要性?

来源:未知 作者: 人气: 发布时间:2019-12-11
摘要:可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点搜索资料搜索整个问题。 计划工作是管理工作的基础,目标是计划工作的终点,一个有效的目标管理规划必须交织在一个完整的管理方式中,这需要公司的所有的员工共同努力,一起管理,整个公司才能更上一

  可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

  计划工作是管理工作的基础,目标是计划工作的终点,一个有效的目标管理规划必须交织在一个完整的管理方式中,这需要公司的所有的员工共同努力,一起管理,整个公司才能更上一层楼。

  就是公司的领导根据公司的需要和要解决的问题,制订一个月内的所需的总目标,然后层层落实,要求下属各部门主管人员以至每一个员工根据上级制定的目标,分别制订目标和实施措施,形成一个目标体系,公开上墙,并把目标的完成情况作为各部门或个人考核的依据。

  大家知道,谁也无法去实现一个要求模糊的目标,员工必须知道他们的目标是什么,什么样的活动有助于实现目标,以及什么时候完成这些目标,而且这些目标应是可考核的。

  首先,公司领导制定一个总目标,然后经过上下协商,订出部门以及个人的分目标。所有的目标尽量具体化、定量化,便于检查和考核。另外,所有的目标落实到人,员工在每一个月、一周、直至每天都知道自己做什么,责任是什么。

  目标既定,部门经理就应放手把权力交给下级员工,而自己抓重点的综合性管理。也就是说,主管的管理主要表现在指导、协助、提出问题,提供情报以及良好的工作环境。

  对于各级目标的完成情况和取得的结果,部门经理每天下班前要进行检查和评价,并在每天晨会上做总结,同时对当天的目标完成效果进行考核。具体可采取以下步骤:

  部门经理对下级员工完成的目标结果,要进行检查,但更重要的是本人对自己的完成进行自检,可以在工作日志中体现。

  对于本人的自检,部门经理必须通过了解调研,为制定下一步的更高目标找出根据。

  反映的结果,同考核结合起来。凡按期完成目标任务,成果显著的个人,应给予表彰和奖励,对不按期完成或效果不好的个人,应给予必要的惩罚。

责任编辑:观察员

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