2019年12月14日，在美丽的西子湖畔，由西湖财资金融科技研究院主办的“CFTE中国数字金融与财资创新展”将盛大开幕。来自金融、科技、学界等多领域专家学者将共襄盛举，围绕“数字金融创新实践与趋势研判”展开深度探讨和交流。 届时中国民生银行直销银行事业部副总经理罗勇将出席本次活动，为大家带来以“数字化时代下，构建行业云＋金融云的新生态”为主题的演讲！

　　罗勇先生，先后任职于招商银行、平安银行、民生银行产品管理部门、民生银行网络金融部副总经理，现任中国民生银行直销银行事业部副总经理（主持工作）。在金融业从业15年，具有丰富的金融领域工作经验，长期关注和深入研究商业银行交易银行业务经营管理及金融科技创新发展，致力于构建科技型交易金融生态体系，在金融体系轻型化、交易化、科技化和生态化演进发展等方面积累了深厚的实战经验，并形成系统的理论认识。其带领团队创新研发的平台和产品多次名列行业第一，屡获中国人民银行“科技发展奖”。

　　科技赋能企业经营发展会经历三个不同的阶段经济信息化（E-factory）阶段：即工厂式信息化，这个阶段的企业由规模化生产向科技化改造，充分利用信息资源，强化内外部管理，进一步提升效率和服务。 渠道化经营（D-factory）阶段：随着平台类企业的出现，企业经营强化渠道分销能力，采取渠道直销模式，采购和销售将更加扁平化。 平台生态化（O-factory）阶段：即为适应平台化服务模式，企业通过引入“合伙人制度”，将内部组织架构演变为“平台＋内创”的扁平化、移动化组织模式，来完成整个的平台生态化建设。 未来，企业内部各个单元将更加单一化和切片化，形成独立的业务单元、销售单元、研发单元等，而各个单元之间利用互联网、数字技术就可以形成“生态型”的平台架构。这是企业经营当前和未来的发展趋势。 （摘录其在2018中国交易金融服务创新论坛（TFIF）暨第10届中国商业银行财资论道上的发言）未来商业银行新金融服务的发展方向从线上银行（E-bank）、直销银行（D-bank）逐渐发展为开放银行（O-bank）的新金融模式。 线上银行（E-bank）：即在全行建立一个数字化线上银行，在一个大平台上支持包括零售网金、公司网金、金融市场、网络支付和数据银行等在内的各类应用。其中，网络支付和数据银行是数字化线上银行的重点关注内容，也是银行未来的重点发展方向。 直销银行（D-bank）：本质上是需要根据不同的渠道形成对应的自动化销售，如目前各家银行都在推的智能厅堂、直销银行或微信银行，这些渠道都是在实现敏捷直达的金融服务过程。同时，在这个过程中衍生出了金融云的应用机会。 开放银行（O-bank）：新金融模式下，银行就像苹果公司一样，在OPEN-BANK平台上，银行的服务不是直接面向客户，而是一批APP开发者，他们会基于场景、应用、钱包、商城来进行不同生态的应用开发，形成ISV开发者生态。同时，银行原本具有的生活、理财、支付、网贷、风控，包括账户、客户和用户也都会形成流量，这两者互为流量和平台，促进“交易＋金融”的融合，进而实现金融云服务。在这种经营服务模式下，如果将银行在企业和个人领域的线下标签和所有场景中汇集的线上标签全部打通，当这些标签集聚完成以后，将实现真正的AI服务。O-bank能够将流量范式真正地转化为经营模式，是未来3—5年所有银行的主流发展方向。 （摘录其在2018中国交易金融服务创新论坛（TFIF）暨第10届中国商业银行财资论道上的发言）利用平台思维，构建线上化金融生态圈银行金融服务已经由单一产品向综合化发展，我们试图构建一个线上化金融生态圈，探索共生、共赢、共未来的新局面。一方面，我们积极探索对公线上银行，打造平台性供应链金融，实现银行与平台的深度合作，抢抓平台带来的新机遇；另一方面，借鉴互联网企业发展成功经验，利用平台思维，挖掘金融发展机遇，不断加强B2B网络金融战略合作。 （摘录自其在民生主办的“首届中国网络金融发展论坛”上的发言）

　　在消费互联网化、产业互联网化和政务互联网化的时代，行业化、垂直化、场景化的金融服务模式越来越清晰，商业银行需具备金融产品的创新能力、金融生态的构建能力和金融技术的运用能力这三大核心竞争力，以构建交易金融的轻资产运作模式。而交易金融则让商业银行在获客模式、服务模式和产品模式上实现了突破性创新。”

　　“从产品架构设计层面而言，商业银行发展交易金融可以从网络支付、线上理财、消费金融、产业金融、网贷资产标准化等五个维度来打造产品体系，全面覆盖存贷汇投业务，全方位满足客户对线上金融服务的需求。第一，提供结算账户和电子账户服务，以支付为基础，链接客户；第二，提供线上理财和投资交易服务，以理财为手段，获取客户；第三，以互联网大数据为决策基础提供网络化融资，将消费金融作为争夺客户的基础，第四，为产业链集群客户提供综合化金融服务，以产业金融为抓手，融入客户；第五，构建互联网投融资撮合业务链，打造撮合客户交易的轻资产模式。

　　金融科技公司跨界入侵银行未来该如何应对？想把日子过得更好，大家就必须更有创新意识、服务意识和合规意识。对于金融科技的探索，银行业始终要遵循监管要求。放眼未来，银行只有把交易和金融所有的东西都打通，才能践行普惠金融，更好地为实体经济服务。 （摘录自其接受新浪财经访谈的内容）做商业银行与金融科技的“摆渡人”现在银行业，已经走过了高速发展阶段，进入精细化、专业化阶段。不应再追求规模优势，并非做大才能做强。必须向专业化、特色化转型，并且市场也是期望专业化特色化服务的诞生。专业的金融服务，仍具有很大市场空间，需要从业者不断地去扩展。例如金属、航空、大消费等领域，每个市场都足以使金融机构做得更好、更强。在垂直封闭体系内，让信息透明化，做好服务，是交易金融的价值所在。 通过交易的本质，去重塑人们对金融业务的认知，要实现金融服务的交易性。交易金融平台用科技手段，将金融的供给和借贷形成标准化，其目的是让资金的需求和供给流动起来。因此，交易金融平台，应成为商业银行和金融科技之间的“摆渡人”。它需要专业，既要有商业银行的属性，有金融科技公司的属性，也要俯瞰全局，在两个行业都要深度融合，才能构建新商业模式。 智能的前提是数据。交易产生订单，平台进行撮合，这些数据是有温度的，有温度的数据，才能“智能”起来。就像一部手机，如果没有诸多应用场景，就不能会产生智能效果。因此，它需要有各种各样的交易场景，从不同维度搜集数据，才能形成智能的服务。智能并专业的金融服务，随着成本降低，会越来越普及、广泛。 （摘录自其接受《中国金融》杂志访谈的内容）

　　金融科技和平台效应，已经成为银行业不可忽视的话题，国外领先银行可以通过收购、投资、战略合作等多种形式积极布局和借力金融科技创新。而对中国的银行业，需要提前布局，与各金融科技公司形成战略合作，共建“金融+科技”的生态。比如之前工行与京东金融、农行与百度金融、中行与腾讯金融、建行与蚂蚁金服等的合作。大型商业银行纷纷拥抱大型互联网公司，双方合作层次不断提升，合作内容日趋丰富。从竞争到合作，银行业巨无霸和互联网平台牵手，共同打造金融科技生态，共创交易金融生态。这也给股份制银行、民营银行等起到了效仿和示范效应。

　　本次活动是全面贯彻“提升金融服务实体经济能力”方针的高层次跨界融合创新活动，来自关于提升金融服务实体经济能力方面的各个相关部门和企业单位，济济一堂，碰撞智慧，为需求和服务供给双方提供提供专业交流平台。